（滿分100分 考試時限180分鐘）
一、浙建集團近年來貫徹落實科學發(fā)展觀、加快轉型升級，從企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營、技術進步、財務管理、黨建工作、企業(yè)文化建設等等方面提出了一系列適應集團實際的方針、原則、思路、理念、制度、方法、要求。如大集團戰(zhàn)略、工程項目“五個沒有不開工”、《經(jīng)營管理條例（試行）》、海外市場“新三步走”等等。請你再例舉三個以上你印象最深的內(nèi)容，并簡述其要點。
?。?span lang="EN-US">30分）
二、集團正在組織力量制定《浙建集團海外經(jīng)營管理條例》。假定你作為主要參與者之一，請你就這一制度的某些重點內(nèi)容，起草５條或5條以上具體條款（即以集團下發(fā)文件的形式和語言表達，要求意思明確、文字簡明規(guī)范）。 （20分）
三、請仔細閱讀以下案例，然后答題。
Ａ集團與 B公司
Ａ集團是東南沿海地區(qū)一家特級建筑企業(yè)，擁有石化工程施工總承包等多種特級資質(zhì)。B公司是一家華北地區(qū)的中型建筑安裝企業(yè),長期與Ａ公司聯(lián)營合作，并作為Ａ集團的華北分公司。
西南少數(shù)民族地區(qū)某煉油廠工程是一項大型石化建設項目。由于Ｂ公司沒有石化項目的施工資質(zhì)，為參與這次石化項目的投標，經(jīng)Ａ集團同意，以Ａ集團的名義投標。2007年７月30日成功中標。合同簽訂的甲方為西南某煉油廠，乙方為Ａ集團。A集團向Ｂ公司收取一定的管理費，但沒有參與項目的管理。
至此，B公司作為A集團的華北分公司，跨區(qū)域到西南地區(qū)承接了這一石化項目建設。
工程進度
該項目合同標的為2.5億元。 2007年７月30日中標后，由于設計圖紙遲到等諸多原因，實際開工時間一直延遲到2008年3月正式開工。至2009年7月30日，該項目的主體工程完成。此時，未完工作量還有2000萬元左右，進入掃尾階段。
工程款支付情況
該工程量清單差異很大，且另委、變更、簽證、索賠等數(shù)額較大。截止2009年7月，項目部已累計完成工作量3.5億元。超過合同標的工程增加部分，一直未得到業(yè)主的及時審核追加，只實收工程款累計1.9億元，占總量的54%,尚余1.6億元未結算與支付。為確保工程建設如期完成，項目部墊付了大量資金以支付材料款和民工工資。
根據(jù)合同條款規(guī)定，甲方支付額外增加的工程進度款，應按合同價內(nèi)完成的工作量加合同價外增加完成的工作量的80%來支付。按此規(guī)定，項目部認為，甲方當前實際應支付合計2.8億元。但雙方一直未能對額外工作量的認定達成一致意見。
民工工資支付情況
該項目共有6支勞務施工隊，民工人數(shù)達1100多人。自2008年3月正式開工至2009年3月，項目部的民工工資都足額發(fā)放。4月后，項目部由于墊付工程款數(shù)額過大而導致資金周轉不靈，無力及時支付民工結算工資和輔材的費用。４月開始，項目部停止按月向民工發(fā)放工資，理由是甲方未付額外增加的工程款。但這一情況，A集團一直沒有接到來自B公司和項目部報告。
發(fā)生討薪事件
由于停發(fā)工資，引起了民工的不滿。特別是拖欠工資四個月后，勞務施工隊的民工們開始醞釀集體討薪行動。
6月28日, 該項目民工得知附近另一石化項目發(fā)生了民工聚集討薪事件。
7月2日下午開始，項目6支勞務施工隊有計劃組織近百民工，聚集到煉油廠門前靜坐討薪。經(jīng)項目部管理人員勸導，討薪民工撤離了現(xiàn)場。3日上午，項目經(jīng)理與民工6名代表協(xié)商拖欠勞務施工隊款項的處理方案，因分歧較大，協(xié)商沒有達成一致意見。
７月４日，討薪事件升級。50多名民工到當?shù)厥姓T口，打出標語，靜坐討薪。項目部派出數(shù)名管理人員勸說,但無效果。７月５日，民工繼續(xù)到市政府門口靜坐討薪。
７月５日上午，A集團領導得到B公司關于民工集體討薪事件的電話報告。
……..
根據(jù)上述案例，請回答下列問題：
１、如果集團派你處理這一事件，你如何處理？（20分）
２、從這一事件中我們應該如何吸取教訓，舉一反三，預防類似事件的發(fā)生？ （30分）
（在回答問題中，為闡述觀點需要，你可對事件的具體情況作必要的假設。）
四、附加題：請自由選擇一門外語，翻譯以下兩段文字。
?。?、六十一年來，浙江省建設投資集團承擔完成了許多國家和省重點建設項目，認真履行了國有企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，為經(jīng)濟建設和社會發(fā)展作出了積極貢獻。
２、海外部要針對阿爾及利亞現(xiàn)有的不同承包合作模式，制定合約、分包標準，建立合格分包商名錄和采購平臺，提高投標、ＥＰＣ總承包能力。