浙建集團深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
簡 報
第164期
中共浙江省建設投資集團有限公司委員會
深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室 2012年5月17日
【爭創(chuàng)“浙建先鋒”閃光言行專刊】
敬業(yè) 實干 有為
——記武林建筑工程公司楊洪波同志閃光言行
楊洪波，男，1978年10月出生， 2010年6月加入中國共產黨，大學學歷，工程師。自參加工作至今，一直在武林公司工作，先后擔任過施工員、項目經理、分公司經理、支部書記，現為公司總經理助理、直屬三公司經理、安徽辦事處主任。經過多年的磨練，形成獨特的一套管理方法與模式，并以扎實的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風，出色圓滿完成了各項工作目標和任務，所在項目和單位從未發(fā)生過重大安全事故，所負責的工程多次獲得各項榮譽，本人也先后獲得“省優(yōu)秀項目經理” 、“浙建集團優(yōu)秀共產黨員”、“浙建集團崗位標兵”等榮譽稱號，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。
真抓實干，全面提升生產經營質量。2011年，楊紅波擔任項目管理三部經理，在做好工程管理工作的同時，又要做好經營工作，并督導、協(xié)調項目經理及各工地施工管理人員的各項工作，起到上傳下達作用。這一崗位對他來說是一個極大的挑戰(zhàn)，并且面臨項目難度大、管理人員缺乏等問題。在困難面前楊紅波能顧全大局，不計個人利益得失，始終保持一名共產黨員先進性，堅持著“5+2”、“黑加白”的工作時間，穿梭各項目部，積極溝通，發(fā)現問題，及時解決。他統(tǒng)籌安排，合理調配資源，保證各工程項目人力、物力最大限度發(fā)揮作用。在短短一年不到的時間里，累計完成施工產值9000萬元，完成銷售收入5800萬元，項目部自接合同金額3500萬元，完成了西溪喜來登大酒店（超五星）、城市名人大酒店、浙商銀行深圳支行、浙江銀行無錫支行、綠城精裝項目等重要重大工程，生產業(yè)績蒸蒸日上，全面完成了公司各項經營、生產、收入等經濟指標，在為企業(yè)提升盈利能力方面取得了可喜的成績。
創(chuàng)新服務理念，樹立良好品牌形象。楊紅波本著對待任何工作都精益求精的工作態(tài)度和作風，小到設計一張表、制作一幅圖，大到7000萬元的工程項目施工，都秉承“以人為本”的創(chuàng)新服務理念，以此不斷促進工作的開展與提高，并提供更好的服務；在管理過程中，從工地現場安排、人員配置、進場布置等多方面，本著以人為本的服務理念，不斷改進與調整，不斷進行資源的有效利用與優(yōu)化配置，為甲方和施工技術人員等提供各種便利，使工作全面有序開展。杭州西溪喜來登假日酒店（超五星）工程在楊紅波的領導下，奉行 “質量第一、誠信第一、服務第一”的宗旨，殫精竭力地為業(yè)主出謀劃策，在工期緊、任務重、要求高的情形下，克服材料新奇繁多、工藝新穎復雜等重重困難，最終贏得了甲方認可和好評，為公司贏得了較好的信譽。
創(chuàng)建和諧氛圍，打造堅強戰(zhàn)斗集體。楊紅波在擔任項目管理部支部書記和項目管理三部經理時，堅持開展黨的組織生活，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實抓好職工隊伍建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，及時幫助解決職工思想和生活中的困難。在項目部建設中，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，大力營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，加強對創(chuàng)建活動的指導和監(jiān)督，抓質量促進度、抓廉潔促和諧、抓管理促效益。在他的推動和打造下，西溪喜來登項目成為公司的質量精品項目、文明工地，成為公司的二次經營典范，該項目部也被浙建集團評為2011年度“工人先鋒號”。在公司開展的各項技術比武等活動中，楊紅波精心組織、加強培訓，培養(yǎng)出一批安全素質高、專業(yè)技術強的青工隊伍，在比賽中屢獲殊榮，整個項目管理部凝結成了一支團結、奮進、敢打硬仗的隊伍。
強化安全教育，實現項目安全生產。楊紅波抓生產有一套，抓安全更不放松。根據項目部實際情況，他牽頭制定了年度項目工程安全生產管理目標和各項安全管理規(guī)章制度，切實加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力；在教育內容上，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，多年來連續(xù)實現了生產過程“零死亡，無重大傷亡事故，輕傷事故3‰以下”的安全生產控制目標。
（浙建集團深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室）
報：省國資委深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室
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