在集團(tuán)“1510”工作主線引領(lǐng)下，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，2024年9月新設(shè)立的浙江建投新能源科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“浙建新能源”）錨定工商業(yè)用戶側(cè)儲(chǔ)能領(lǐng)域，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)全力沖刺開門紅。2025年一季度新簽EMC合同7個(gè)，總規(guī)模27.94MWh，總投資額超2800萬元。自浙建新能源成立以來，累計(jì)簽約20個(gè)工商業(yè)儲(chǔ)能項(xiàng)目，總投資額超6000萬元。浙建新能源高起點(diǎn)開局，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，快速在行業(yè)內(nèi)形成影響力，為推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
黨建領(lǐng)航聚勢(shì)賦能
構(gòu)建融合發(fā)展格局
浙建新能源堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)黨委和浙建環(huán)保黨總支決策部署，以黨員為主組建攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌市場(chǎng)投資、建設(shè)運(yùn)營(yíng)等四大職能部門力量，形成“黨建引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)、黨員帶頭”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系。
浙建新能源全面貫徹落實(shí)浙建環(huán)保黨總支換屆選舉黨員大會(huì)精神，開展“大走訪大對(duì)接”專項(xiàng)行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子率隊(duì)深入全省11個(gè)地市，對(duì)接區(qū)域17個(gè)，建立覆蓋全省的儲(chǔ)能項(xiàng)目信息庫(kù)，累計(jì)收集規(guī)模超3MWh重點(diǎn)項(xiàng)目信息22個(gè)，總規(guī)模達(dá)157MWh。成立5個(gè)專項(xiàng)工作組，黨員骨干任組長(zhǎng)，建立周例會(huì)復(fù)盤和月度成果晾曬機(jī)制，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)同頻共振。
戰(zhàn)略雙輪驅(qū)動(dòng)破局
創(chuàng)新儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)生態(tài)
以“快”破局，加速項(xiàng)目落地。依托集團(tuán)掛職干部和區(qū)域辦事處，推動(dòng)政企聯(lián)動(dòng)謀劃項(xiàng)目；加強(qiáng)外部合作，與寧德時(shí)代、億緯鋰能等8家行業(yè)龍頭達(dá)成戰(zhàn)略合作。通過集團(tuán)內(nèi)外部資源協(xié)同，形成“自主開發(fā)+聯(lián)合運(yùn)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式。研究江蘇、安徽等地政策，采取針對(duì)性措施拓展省外區(qū)域市場(chǎng)，加速長(zhǎng)三角地區(qū)布局。
以“新”謀篇，創(chuàng)新商業(yè)模式。面對(duì)市場(chǎng)變化，構(gòu)建多元化商業(yè)模式，形成以EMC合同能源管理為主導(dǎo)，疊加收購(gòu)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)等靈活模式。積極謀劃整區(qū)域開發(fā)策略，聚焦浙江省各大經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，打造“規(guī)劃-建設(shè)-運(yùn)營(yíng)”一體化服務(wù)體系，形成“落地一個(gè)、帶動(dòng)一片”示范效應(yīng)。布局“新能源+儲(chǔ)能”等復(fù)合應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)浙建科創(chuàng)園等標(biāo)志性項(xiàng)目落地，探索儲(chǔ)能發(fā)展新路徑。
鐵軍攻堅(jiān)鍛造尖兵
加快人才隊(duì)伍建設(shè)
浙建新能源匯聚了一批專業(yè)能力強(qiáng)、市場(chǎng)敏感度高的人才。一支由專職人員和市場(chǎng)化兼職人員構(gòu)成的精銳市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力和卓越的執(zhí)行力，搶抓儲(chǔ)能市場(chǎng)機(jī)遇，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
新型儲(chǔ)能攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向，落實(shí)責(zé)任分解任務(wù)，健全考核激勵(lì)機(jī)制，專項(xiàng)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練雙向培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)初見成效。保障團(tuán)隊(duì)積極推進(jìn)項(xiàng)目融資等工作，開創(chuàng)新能源項(xiàng)目融資模式，為項(xiàng)目建設(shè)加速度。做好專業(yè)人才招引工作，加快人才儲(chǔ)備。
精益運(yùn)營(yíng)筑牢根基
打造全程風(fēng)控體系
浙建新能源十分重視風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，建立全周期風(fēng)險(xiǎn)防控體系。前端優(yōu)選國(guó)企、上市公司等高信用客戶，設(shè)定起投標(biāo)準(zhǔn)至2MWh以上；中端嚴(yán)控建設(shè)安全，優(yōu)先選用頭部品牌電芯產(chǎn)品，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位；后端依托數(shù)字化運(yùn)維平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全天候響應(yīng)，確保項(xiàng)目年均有效運(yùn)行超290天，從源頭上保障項(xiàng)目收益。
浙建新能源全面實(shí)行項(xiàng)目納統(tǒng)管理，建立統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)項(xiàng)目精治。截至一季度，成功備案項(xiàng)目9個(gè)，據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，備案數(shù)量位列全省第6。已開工建設(shè)項(xiàng)目9個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值2480萬元，完成竣工項(xiàng)目3個(gè)。
站在產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)口，浙建新能源正以開局即決戰(zhàn)的奮進(jìn)姿態(tài)，進(jìn)一步深化市場(chǎng)開發(fā)，布局虛擬電廠等新興領(lǐng)域，加速構(gòu)建資本、市場(chǎng)、技術(shù)三位一體發(fā)展格局，努力為高質(zhì)量發(fā)展提供硬核支撐。