奮戰(zhàn)“開門紅”丨創(chuàng)新引領(lǐng) 實干爭先 浙建數(shù)字以“強(qiáng)服務(wù) 重創(chuàng)新”助力經(jīng)營破局
發(fā)布時間:2025/4/29 9:38:43
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今年以來，浙建數(shù)字繼續(xù)錨定集團(tuán)賦予的數(shù)字化實施歸口單位的職能定位，緊緊圍繞集團(tuán)“1510”工作主線，以“強(qiáng)服務(wù) 重創(chuàng)新”為先，深化“全員經(jīng)營”理念，一季度營業(yè)收入完成年度指標(biāo)的24.55%，同比增長46.97%，利潤總額完成年度指標(biāo)的31.50%，同比增長789.86%，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增勢向好，營收和利潤大幅提升，奮力奪取“開門紅”，為實現(xiàn)“全年紅”打下堅實基礎(chǔ)。
聚勢而進(jìn) 以“六干”強(qiáng)保障
“實干”，是成事之基，是興業(yè)之本。浙建數(shù)字堅持“數(shù)智云”黨建融入中心工作，以黨建好促發(fā)展強(qiáng)，以作風(fēng)好促效益好。以“大走訪大對接”專項行動為抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊深入大華股份、之江城投、廣宏建設(shè)及集團(tuán)內(nèi)部各子公司等20家企業(yè)走訪對接，積極與山東港口集團(tuán)開展交流學(xué)習(xí)，與浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等開展黨建共建交流。以“黨建引領(lǐng)研發(fā)”為牽引，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造更多具有浙建辨識度的數(shù)字化應(yīng)用成果，加快企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以“三服務(wù)”蹲點調(diào)研為抓手，與公司“數(shù)智+”文化融合，調(diào)研解決公司產(chǎn)品落地應(yīng)用疑難點，服務(wù)保障企業(yè)項目建設(shè)，推動經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。以“數(shù)字陽光”品牌建設(shè)為推動力量，開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，積極調(diào)動黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮“六干”精神高質(zhì)量落實“三無三全”理念，嚴(yán)格執(zhí)行“十嚴(yán)禁十必須”規(guī)定要求，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境，為公司經(jīng)營破局保駕護(hù)航。
乘勢而上 以創(chuàng)新為引領(lǐng)
“創(chuàng)新”，是啟智之鑰，是煥新之核。浙建數(shù)字從單點突破，建設(shè)、深耕一站式數(shù)字化服務(wù)，力求將服務(wù)做到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。提煉深化核心技術(shù)的使用覆蓋面，打磨產(chǎn)品成熟度，優(yōu)化基礎(chǔ)生產(chǎn)力。浙建數(shù)字研發(fā)“浙建AI助手”，通過對接OA、PM、浙建采和智慧工地等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，采用自然語言處理技術(shù)實現(xiàn)跨系統(tǒng)知識檢索與智能應(yīng)答，有效解決員工在項目管理、采購流程、施工規(guī)范等場景的即時查詢需求，顯著降低內(nèi)部溝通成本。“數(shù)智浙建”持續(xù)推進(jìn)業(yè)財稅資一張表建設(shè)，遵循“一數(shù)一源，一數(shù)共享”原則，推動項目各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)自動抓取，通過數(shù)據(jù)穿透分析，實現(xiàn)從“經(jīng)驗決策”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，支撐項目全生命周期數(shù)據(jù)的全層級穿透、全鏈條關(guān)聯(lián)、全要素分析，當(dāng)前已覆蓋1064個在建項目，實現(xiàn)集團(tuán)、二級單位、三級單位及項目部四級數(shù)據(jù)貫通。
順勢而為，以服務(wù)樹品牌
“服務(wù)”，是筑夢之梁，是拓新之壤。一季度，浙建數(shù)字新獲浙江省創(chuàng)新型中小企業(yè)，通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、信息技術(shù)服務(wù)及信息安全等管理體系認(rèn)證及CMMI3級國際評估認(rèn)證，抓好《加快建設(shè)創(chuàng)新浙建 因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力行動方案》部署落實，進(jìn)一步夯實公司數(shù)字化信息化服務(wù)支撐能力，建強(qiáng)數(shù)字化服務(wù)品牌。精準(zhǔn)把握項目實際需求，構(gòu)建“哈比丁”智慧工地直營自采自服務(wù)體系，開展硬件設(shè)備集中采購及迭代更新，有效優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，為項目建設(shè)賦能增效。深化BIM技術(shù)服務(wù)，梳理形成深基坑方案優(yōu)化、管線綜合出圖、施工模擬等20余項BIM應(yīng)用，為香港理工THH項目、香港科技PST項目、義烏超高層項目等10余個重點重大項目提供BIM技術(shù)服務(wù)，為北侖文化中心、省全民健身中心等項目創(chuàng)建魯班獎提供BIM咨詢服務(wù)。從“浙建+”“+浙建”理念出發(fā)，整合優(yōu)秀生態(tài)合作伙伴的成熟能力，依托中國電信、聯(lián)通的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平，優(yōu)化提升集團(tuán)整體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。以全周期服務(wù)理念作為價值鏈條，在需求洞察、方案交付、長效運(yùn)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)化控制體系。通過“點-線-面”三維進(jìn)階的數(shù)字化精進(jìn)之路，持續(xù)鍛造覆蓋“咨詢設(shè)計、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)開發(fā)、智慧運(yùn)維”的立體服務(wù)能力矩陣。