今年以來(lái)，浙建云采以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，緊扣集團(tuán)“1510”工作主線和公司“11244”發(fā)展思路，聚焦平臺(tái)經(jīng)濟(jì)外拓與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)雙輪驅(qū)動(dòng)，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，在戰(zhàn)略合作、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)、管理升級(jí)等領(lǐng)域全面發(fā)力，一季度多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增勢(shì)向好，重點(diǎn)工作推進(jìn)多點(diǎn)開花，營(yíng)收完成全年目標(biāo)的68.64%，同比增長(zhǎng)12.47%，為全年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”的良好局面。
黨建引領(lǐng)聚合力
鏈上協(xié)同開新局
浙建云采以黨建引領(lǐng)為核心，以業(yè)務(wù)發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，面對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理痛點(diǎn)，創(chuàng)新構(gòu)建“四鏈協(xié)同”模式，通過“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)，將黨建深度融入數(shù)字化供應(yīng)鏈，全力打造“云‘鏈’紅帆”供應(yīng)鏈黨建品牌。
組織鏈覆蓋：依托“浙建采”平臺(tái)的13萬(wàn)+合作供應(yīng)商構(gòu)建跨企業(yè)、跨區(qū)域的“云端黨建生態(tài)”，成立“云上鏈企”黨建領(lǐng)導(dǎo)小組，組建“黨支部+N”組織網(wǎng)絡(luò)，積極探索與鏈上單位黨建共建，凝聚發(fā)展合力。
服務(wù)鏈集成：堅(jiān)持“企業(yè)需求在哪，黨建就跟進(jìn)到哪”，今年以來(lái)，開展政策解讀、技術(shù)答疑、平臺(tái)培訓(xùn)等8場(chǎng)專題“紅帆課堂”，覆蓋超90家采購(gòu)單位和供應(yīng)商。甄選云采“店小二”團(tuán)隊(duì)幫扶山區(qū)海島縣6000余家供應(yīng)商完成5.86億元線上交易。
數(shù)據(jù)鏈賦能：黨員技術(shù)團(tuán)隊(duì)打造“數(shù)據(jù)駕駛艙”實(shí)時(shí)監(jiān)控采購(gòu)全流程，“合規(guī)先行”黨員先鋒崗對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)100%動(dòng)態(tài)監(jiān)控，筑牢供應(yīng)鏈安全防線。
人才鏈激活：動(dòng)態(tài)更新“鏈上人才庫(kù)”，引進(jìn)高層次人才1人。制定多樣化學(xué)習(xí)小組方案并組建職稱備考、青年宣講和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等3個(gè)學(xué)習(xí)小組。“云鏈創(chuàng)新工作室”推動(dòng)國(guó)高新企業(yè)申請(qǐng)、中施企協(xié)信息化案例成果申報(bào)等課題創(chuàng)新落地。“四鏈協(xié)同”為建筑行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入紅色動(dòng)能。
戰(zhàn)略合作拓版圖
市場(chǎng)攻堅(jiān)見實(shí)效
平臺(tái)聯(lián)動(dòng)加速業(yè)務(wù)外拓。浙建云采班子率隊(duì)深入市場(chǎng)一線，推進(jìn)“平臺(tái)+平臺(tái)”戰(zhàn)略，與中海領(lǐng)潮、云筑網(wǎng)等頭部企業(yè)建立高效協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)合作項(xiàng)目快速落地。“浙建采”平臺(tái)與“阿里1688”“聚玻網(wǎng)”等五大平臺(tái)實(shí)現(xiàn)深度互聯(lián)，促成交易GMV達(dá)14.5億元，打開市場(chǎng)新局面。雙向入駐的“浙建1688自營(yíng)店”正式上線，“浙建優(yōu)選”上架電工電氣、勞保安防等5大類200余款商品，1688自營(yíng)店同步引入集團(tuán)集采目錄商品，形成資源共享與流量互引的生態(tài)閉環(huán)，綜合降本率達(dá)15%-20%，助力電商業(yè)務(wù)發(fā)展。
“春雨行動(dòng)”精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)。聯(lián)合省建協(xié)供應(yīng)鏈與勞務(wù)分會(huì)啟動(dòng)“春雨行動(dòng)”，梳理潛在客戶名單，制作入企服務(wù)推廣策劃書；召開6場(chǎng)專題座談會(huì)，與140余家企業(yè)代表面對(duì)面交流，“一企一策”定制全鏈條采購(gòu)解決方案，有力推進(jìn)采購(gòu)商入駐；聯(lián)合縉云、龍游縣住建局舉辦兩場(chǎng)山海協(xié)作座談會(huì)，為區(qū)域建筑產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展搭建橋梁，一季度平臺(tái)入駐企業(yè)達(dá)3299家，日均注冊(cè)入駐近60家。
攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)深挖市場(chǎng)潛力。公司牽頭組建平臺(tái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)外拓攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，9名成員迅速到位，走訪杭州建工、杭州市政、浙江大力建設(shè)等20余家單位。全體成員分工協(xié)作，通過深度調(diào)研收集市場(chǎng)信息，精準(zhǔn)把握客戶需求，積極挖掘潛在合作機(jī)遇，為拓展外部市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
數(shù)字賦能提效能
管理升級(jí)促發(fā)展
浙建云采聚焦平臺(tái)管控與優(yōu)化升級(jí)，多舉措提升管理效能。新上線“競(jìng)價(jià)大廳”功能，憑借“快速便捷、公開競(jìng)價(jià)”優(yōu)勢(shì)，將詢價(jià)采購(gòu)和單一來(lái)源采購(gòu)周期縮短50%，使采購(gòu)流程更加高效、規(guī)范。深化供應(yīng)商管理，上線新分供商管理模塊，梳理226家黑名單信息，配置58條黑名單及優(yōu)質(zhì)分供商移入移出審批流程，協(xié)助二級(jí)單位完成供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)，強(qiáng)化供應(yīng)商全周期管控。推送“浙建優(yōu)選”結(jié)算包至子公司，實(shí)現(xiàn)結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化，基于2024年招采效率分析形成針對(duì)性優(yōu)化方案，進(jìn)一步精簡(jiǎn)流程節(jié)點(diǎn)。持續(xù)迭代系統(tǒng)功能，完成“浙建分供商庫(kù)”邏輯重構(gòu)發(fā)版，為供應(yīng)鏈拓展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，組織開展“浙建采”平臺(tái)新功能及“浙建優(yōu)選”平臺(tái)專題培訓(xùn)，覆蓋招采管理及項(xiàng)目采購(gòu)人員800余人次，為平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。