奮戰(zhàn)“開(kāi)門(mén)紅”丨聚力攻堅(jiān)拓市場(chǎng) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)謀轉(zhuǎn)型 浙建設(shè)計(jì)奮力奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”
發(fā)布時(shí)間:2025/4/25 18:25:58
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今年以來(lái)，浙建設(shè)計(jì)緊緊圍繞集團(tuán)“1510”工作主線，深入貫徹落實(shí)“十大專項(xiàng)行動(dòng)”，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，深度激活與兄弟單位的戰(zhàn)略協(xié)同引擎，構(gòu)建起“市場(chǎng)共拓、資源共享、價(jià)值共創(chuàng)”的立體化作戰(zhàn)體系。在內(nèi)外雙循環(huán)的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)下，截至一季度末，新簽合同額以98.25%的完成度提前撞線年度目標(biāo)，利潤(rùn)總額完成年度指標(biāo)的51%，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效首季“開(kāi)門(mén)紅”，為高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑起戰(zhàn)略支點(diǎn)。
黨建引領(lǐng)聚合力
激發(fā)活力“新動(dòng)能”
浙建設(shè)計(jì)始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。積極踐行“黨建+”模式，培育公司“紅筑先鋒”黨建品牌，確定年度基層黨建個(gè)性化目標(biāo)，形成“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，讓黨建成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為賦能高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績(jī)實(shí)效。推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、互促共進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展“大走訪大對(duì)接”專項(xiàng)行動(dòng)，建立“周經(jīng)營(yíng)例會(huì)+月度走訪”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，公司負(fù)責(zé)人帶頭在嘉興、紹興、溫州蒼南、麗水縉云、山西等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展駐點(diǎn)攻堅(jiān)，在維護(hù)好老根據(jù)地的同時(shí)，積極開(kāi)拓新根據(jù)地，創(chuàng)新性地構(gòu)建了“戰(zhàn)略合作+屬地設(shè)計(jì)院聯(lián)動(dòng)”的新模式，全面高效地對(duì)接了一系列設(shè)計(jì)項(xiàng)目，持續(xù)做好相關(guān)規(guī)劃方案服務(wù)工作。今年以來(lái)，獨(dú)立承攬外部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)183%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性突破。同時(shí)，公司上下扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以嚴(yán)明的紀(jì)律作風(fēng)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
多元業(yè)務(wù)齊發(fā)力
打造發(fā)展“新引擎”
設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)再進(jìn)階。發(fā)揮技術(shù)參謀和智庫(kù)作用，推動(dòng)公司由基礎(chǔ)的‘出圖紙’模式轉(zhuǎn)型升級(jí)為‘講故事’‘造項(xiàng)目’的高端營(yíng)銷模式。年初，公司成立了城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、城市發(fā)展事業(yè)部和復(fù)雜結(jié)構(gòu)及既有建筑維護(hù)中心等團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)前端對(duì)接業(yè)主及政府部門(mén)、后端對(duì)接施工以及社會(huì)專家資源，全力打造綜合方案的解決者形象，形成高端咨詢平臺(tái)。此外，公司拓展對(duì)地方政府的前端服務(wù)工作，積極從“建筑設(shè)計(jì)”向“規(guī)劃策劃”延伸，為集團(tuán)發(fā)展提供有力支持。
公司資質(zhì)添新績(jī)。加速推進(jìn)建筑工程、風(fēng)景園林雙甲級(jí)資質(zhì)分立工作，盡快完成資質(zhì)平移。圍繞集團(tuán)人才工作要求，推行“人才培育+資質(zhì)提升+團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三位一體的發(fā)展戰(zhàn)略，引進(jìn)優(yōu)秀市政設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，率先取得房屋建筑市政工程監(jiān)理雙乙級(jí)資質(zhì)，為拓展新領(lǐng)域筑牢根基。
數(shù)智創(chuàng)新強(qiáng)動(dòng)能
設(shè)計(jì)增效“開(kāi)新篇”
戰(zhàn)略升級(jí)“技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+實(shí)用價(jià)值轉(zhuǎn)化”雙輪創(chuàng)新體系，探索在數(shù)字化正向設(shè)計(jì)、成本控制可視化領(lǐng)域構(gòu)筑創(chuàng)新標(biāo)桿，聚力打造浙建工程咨詢數(shù)智研究中心，聚焦“設(shè)計(jì)-成本-施工管理”全生命周期管理。通過(guò)深度整合優(yōu)勢(shì)BIM資源集群，構(gòu)建全鏈條數(shù)字設(shè)計(jì)平臺(tái)，消除跨部門(mén)協(xié)作的冗余溝通，為決策提供數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)技術(shù)成果的跨團(tuán)隊(duì)流轉(zhuǎn)與價(jià)值釋放。探索人工智能技術(shù)輔助設(shè)計(jì)工作開(kāi)展的可能性，減少了對(duì)大量重復(fù)性設(shè)計(jì)工作的需求，用工減少至原CAD設(shè)計(jì)的70%，不僅降低人力成本提高設(shè)計(jì)院的經(jīng)濟(jì)效益，而且還為設(shè)計(jì)師提供更多設(shè)計(jì)的創(chuàng)意與靈感。