集團(tuán)召開(kāi)施工板塊經(jīng)營(yíng)座談會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2025/4/25 9:34:22
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4月24日，集團(tuán)召開(kāi)施工板塊經(jīng)營(yíng)座談會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陶關(guān)鋒出席并講話，黨委委員、副總經(jīng)理劉建偉主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員做交流發(fā)言。
會(huì)議指出，全集團(tuán)上下要增強(qiáng)歷史使命感，搶抓機(jī)遇，化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍。面對(duì)集團(tuán)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期，充分發(fā)揮集團(tuán)體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，不斷通過(guò)內(nèi)部互學(xué)互鑒提升拓市效能，務(wù)實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展成果顯現(xiàn)。圍繞鞏固市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)，引領(lǐng)市場(chǎng)四個(gè)方面，持續(xù)拓展存量增量市場(chǎng)，不斷做大市場(chǎng)蛋糕，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)為先、經(jīng)營(yíng)為重、經(jīng)營(yíng)為要”理念，拼搶業(yè)務(wù)，拓展空間，確保集團(tuán)“半年紅”。一要強(qiáng)化一把手抓經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)責(zé)任，為業(yè)務(wù)人員提供堅(jiān)實(shí)支撐。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭示范，確保將超半數(shù)工作時(shí)間投入市場(chǎng)研究與戰(zhàn)略謀劃，主動(dòng)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續(xù)完善保障機(jī)制決策機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)全員經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。二要梳理優(yōu)化經(jīng)營(yíng)工作舉措體系，重點(diǎn)完善決策與保障機(jī)制。各二級(jí)單位及相關(guān)部門(mén)結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)信息收集與共享，通過(guò)項(xiàng)目決策實(shí)踐，及時(shí)反饋優(yōu)化建議，明確項(xiàng)目可行性研判、決策流程等方面的改進(jìn)方向。三要聚焦“根據(jù)地”建設(shè)，持續(xù)深化大走訪大對(duì)接專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。做到抓具體項(xiàng)目，以實(shí)干為導(dǎo)向，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，主動(dòng)破除阻礙。四要深化方法創(chuàng)新，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄。以項(xiàng)目為核心，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，推行專(zhuān)班化、團(tuán)隊(duì)化攻堅(jiān)模式，聚焦核心產(chǎn)品線與重大項(xiàng)目，打破層級(jí)壁壘，實(shí)行靈活激勵(lì)機(jī)制，充分釋放二級(jí)單位自主性。五要強(qiáng)化能力建設(shè)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷深化拓展資質(zhì)，積極推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)品線打造，進(jìn)一步突出特色化、差異化。
會(huì)議要求，要緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，用好集團(tuán)政策研究并指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作，及時(shí)適應(yīng)發(fā)展變化。要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進(jìn)“浙建+”“+浙建”新商業(yè)模式，用好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)新政實(shí)現(xiàn)雙向賦能，加快推動(dòng)新模式項(xiàng)目落地。要持續(xù)深化大走訪大對(duì)接、戰(zhàn)略合作協(xié)議成果落地。要精準(zhǔn)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、持續(xù)深耕重點(diǎn)區(qū)域，共同打造區(qū)域經(jīng)營(yíng)窗口，走深走實(shí)根據(jù)地建設(shè)。要健全業(yè)務(wù)管理體系，推動(dòng)項(xiàng)目自主經(jīng)營(yíng)、自主實(shí)施。
會(huì)上，集團(tuán)12家建筑施工類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，12家建筑施工板塊二級(jí)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)參加座談，省內(nèi)10個(gè)區(qū)域辦事處（總部）和上海區(qū)域總部視頻參加。