作為推動集團海外事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，華營控股始終堅持“以實干立標(biāo)桿，以擔(dān)當(dāng)扛使命”，牢牢秉持深耕主業(yè)、精益求精的精神，以“時不待我、奮楫爭先”的奮進姿態(tài)全面推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。2025年一季度，華營控股實現(xiàn)新簽合同額37.88億元，同比增長3818%，實現(xiàn)營業(yè)收入14.34億元，同比增長14.46%，為“決戰(zhàn)全年勝”注入強勁動能。
站穩(wěn)政治立場 聚焦擔(dān)責(zé)履職
牢牢夯實發(fā)展根基
面對復(fù)雜多變的外部發(fā)展形勢，華營控股始終站穩(wěn)政治立場，堅決貫徹落實集團的決策部署，聚焦聚力“1510工作主線”，堅持“一體兩翼”海外市場發(fā)展格局，堅定深耕香港市場、謀求多元發(fā)展的決心，以破立并舉、實干為先的行動自覺，穩(wěn)步推進各項年度重點工作任務(wù)。以集團“三服務(wù)”蹲點調(diào)研、“百日攻堅鞏固提升行動”等為抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子深入項目一線，嚴查管理漏洞，有效提升項目精治水平和公司治理效能；持續(xù)開展“大走訪大對接”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子、高管團隊帶頭走訪香港房屋委員會、華懋集團、遠東集團、中國移動等大業(yè)主單位，一季度累計走訪對接171次，帶動全員經(jīng)營拓市，加快優(yōu)勢產(chǎn)品線領(lǐng)域項目落地；堅決貫徹中央、省委、省國資委黨委和集團黨委關(guān)于深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作要求，因地制宜開展境外黨建工作，將個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來，引導(dǎo)黨員干部不斷增強貫徹落實的思想自覺、政治自覺和行動自覺，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
緊盯核心工作 謀求多極發(fā)展
全力打造優(yōu)質(zhì)品牌
持續(xù)擴大三大產(chǎn)品線優(yōu)勢，用好口碑吸引新項目。華營控股緊盯市場發(fā)展機遇，堅持聚焦數(shù)據(jù)中心、公營房屋、學(xué)校三大優(yōu)勢產(chǎn)品線，通過提升項目品質(zhì)、堅持維護大業(yè)主關(guān)系、優(yōu)化投標(biāo)策略等，贏取市場口碑和信任，一季度新中標(biāo)2個超10億公營房屋項目，竣工交付1個數(shù)據(jù)中心項目，優(yōu)勢產(chǎn)品線的市場份額持續(xù)擴大、品牌美譽度持續(xù)提升。
堅持推進項目精細化治理，不斷釋放項目管理效能。華營控股始終堅持“項目管理就是最大的經(jīng)營”，牢牢抓住項目安全、項目質(zhì)量的“牛鼻子”，通過高頻安環(huán)巡查、突擊檢查、“紅黃綠”項目管理清單等，為所有在建項目制定專屬“身份證”，全面掌握項目的建設(shè)進展和財務(wù)、合約狀況，把每個“風(fēng)險”“隱患”都暴露在陽光之下，確保項目生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)步推進。
整合運用上市平臺優(yōu)勢，力求實現(xiàn)多極發(fā)展。作為浙江省省屬國企境外資產(chǎn)上市第一股，華營控股持續(xù)探索“投融建”一體化發(fā)展模式，充分研究投資帶動施工落地的可能性；高管帶隊赴廣東實地調(diào)研，與意向企業(yè)開展多輪交流會談，爭取打通投資渠道，進一步豐富公司利潤增長極；充分研究市場發(fā)展趨勢，嘗試收購專業(yè)公司以補齊公司的建筑牌照群，不斷提高專業(yè)市場參與度和競爭性。
深化科技創(chuàng)新 推動機制改革
全面激活發(fā)展勢能
華營控股堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，利用內(nèi)地政策、平臺、資源優(yōu)勢，成立“華營控股深圳研究中心”服務(wù)香港市場項目建設(shè)的BIM建模支援工作，有效壓降各類成本約60%；著力提升自主研發(fā)能力，推動智能手表等成果的市場化，探索新質(zhì)生產(chǎn)力；依托“華營研究院”，成功立項2個科研項目，完成國家“十四五”課題申報工作，逐步構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”創(chuàng)新生態(tài)。同時，公司不斷完善二級單位體制機制改革，因地制宜地對現(xiàn)行管理制度體系、管控流程、政策、制度進行重塑、完善、優(yōu)化，推動體制機制更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
強化內(nèi)外協(xié)同 實現(xiàn)多元賦能
持續(xù)放大融合效應(yīng)
華營控股深入貫徹落實集團年度工作會議精神，一方面，聚焦與集團其他子公司的協(xié)同發(fā)展，與浙江建材聯(lián)合中標(biāo)海外項目、協(xié)助浙江交建申請牌照、購買浙江建機專業(yè)設(shè)施設(shè)備等，充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，進一步凝聚集團的海外發(fā)展合力。另一方面，注重與銀行、高校、央企民企等外部組織機構(gòu)的合作交流，成功獲批6.5億港元可持續(xù)發(fā)展銀團貸款，穩(wěn)步推進與香港大學(xué)合作協(xié)議的簽署工作，與央民企探索合作新模式，不斷拓展合作交流的廣度和深度。