今年以來(lái)，浙江裝飾堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合，緊緊圍繞集團(tuán)“1510”工作主線，以“開(kāi)局即沖刺”的姿態(tài)全速推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作，奮戰(zhàn)爭(zhēng)先，克難求進(jìn)，一季度多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增勢(shì)向好，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等關(guān)鍵指標(biāo)在集團(tuán)內(nèi)部均排名靠前，一季度完成新簽合同額同比增長(zhǎng)35.5%，其中省外新簽合同額同比增長(zhǎng)265%，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
黨建引領(lǐng)
筑牢“紅色引擎” 把穩(wěn)發(fā)展航向
浙江裝飾堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，一季度高質(zhì)量完成公司黨委換屆工作，以新一屆班子帶領(lǐng)公司進(jìn)一步展現(xiàn)奮進(jìn)新?lián)?dāng)。浙江裝飾深刻領(lǐng)悟集團(tuán)提出的“思路理念、體制機(jī)制、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、商業(yè)模式、科技體系五個(gè)方面創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”，將其轉(zhuǎn)化為具體的工作措施和載體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賦能增效、突出重圍。
一季度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率隊(duì)赴浙旅集團(tuán)、省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、浙大設(shè)計(jì)院等單位開(kāi)展大走訪大對(duì)接53次，下屬單位班子成員開(kāi)展拜訪對(duì)接120次，推動(dòng)省屬文一西路地塊石材幕墻工程、金華開(kāi)發(fā)區(qū)長(zhǎng)三角科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、仙居縣城市文化綜合體二期--博物館展陳裝飾工程等9個(gè)項(xiàng)目落地。
浙江裝飾積極制定經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)工作方案，把企業(yè)優(yōu)秀人才聚集到經(jīng)營(yíng)崗位進(jìn)行鍛煉，同時(shí)，團(tuán)結(jié)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、資信評(píng)價(jià)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人共同合作拓市，新引進(jìn)合作經(jīng)營(yíng)人19個(gè)，落地項(xiàng)目3個(gè)，多渠道拓寬項(xiàng)目來(lái)源。將“全員經(jīng)營(yíng)”理念融入企業(yè)品牌建設(shè)，開(kāi)展“亮?xí)褓愸R”，營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍。
經(jīng)營(yíng)破局
激活 “增長(zhǎng)引擎” 勇拓市場(chǎng)新篇
浙江裝飾高度重視政策研究，組織全員深入解讀政府工作報(bào)告，緊密圍繞政策導(dǎo)向積極收集政府重點(diǎn)投資項(xiàng)目信息，一季度梳理浙江省 “千項(xiàng)萬(wàn)億” 第一批及74個(gè)縣市區(qū)發(fā)布的重點(diǎn)重大項(xiàng)目清單，跟蹤項(xiàng)目44個(gè)，合計(jì)金額60億元，其中中標(biāo)省市重點(diǎn)項(xiàng)目5個(gè)，政府市場(chǎng)合計(jì)新簽合同額8.15億元，為后續(xù)市場(chǎng)拓展也提供了豐富資源儲(chǔ)備。
公司鞏固強(qiáng)化傳統(tǒng)主業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚焦“3+2”（優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品線：公建裝修工程、幕墻工程、城鄉(xiāng)風(fēng)貌整治工程；培育產(chǎn)品線：家裝（裝配式工程）、古建園林建筑工程）設(shè)計(jì)施工產(chǎn)品線，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大品牌影響力。通過(guò)每月召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目信息推進(jìn)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和深度挖掘，并強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng)與合作拓展雙輪驅(qū)動(dòng)，多渠道拓寬項(xiàng)目來(lái)源。
公司貫徹落實(shí)集團(tuán)“服務(wù)地方、扎根地方、深耕地方”的區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提升全員經(jīng)營(yíng)活力，制定“根據(jù)地”行動(dòng)方案，確定杭州西湖區(qū)、濱江區(qū)和嘉興秀洲區(qū)、金華金東區(qū)、溫州蒼南縣為深耕經(jīng)營(yíng)區(qū)。一季度，持續(xù)做好與各區(qū)域辦事處（總部）辦事處的經(jīng)營(yíng)對(duì)接工作，專人對(duì)接跟蹤。同時(shí)，省外市場(chǎng)拓展同步發(fā)力，完成華南市場(chǎng)調(diào)研并籌備組建華南辦事處，為深耕華南市場(chǎng)、擴(kuò)大省外版圖筑牢根基。
管理賦能
夯實(shí) “發(fā)展底盤” 提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效
浙江裝飾以“法人管項(xiàng)目”為核心抓手，聚焦效益、治理、標(biāo)桿三大維度精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建“全過(guò)程管控、全鏈條提效、全領(lǐng)域創(chuàng)優(yōu)”的管理體系，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展筑牢穩(wěn)固底盤。
公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“三無(wú)三全”管理要求，推進(jìn)項(xiàng)目納統(tǒng)管理，對(duì)各類模式項(xiàng)目統(tǒng)一納管、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)開(kāi)展《項(xiàng)目管理手冊(cè)》宣貫落實(shí)。推進(jìn)項(xiàng)目精治專項(xiàng)行動(dòng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)“十嚴(yán)禁十必須”要求，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目資源陽(yáng)光化配置。修改《責(zé)任承包及模擬股份制管理辦法》，大力度推廣模擬股份制。
公司積極推進(jìn)止損治虧專項(xiàng)行動(dòng)，清單式梳理問(wèn)題項(xiàng)目、潛虧項(xiàng)目、虧損項(xiàng)目，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目情況，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定化解方案，盡最大努力減少損失。針對(duì)在建問(wèn)題項(xiàng)目，落實(shí)月報(bào)制度，定期跟蹤風(fēng)險(xiǎn)化解情況。
公司持續(xù)提升工程質(zhì)量，積極開(kāi)展項(xiàng)目季度質(zhì)量檢查，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量員全覆蓋。編制創(chuàng)優(yōu)節(jié)點(diǎn)與質(zhì)量通病手冊(cè)，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)組織交流分享。不斷提升工程形象，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)化管理。在浙建科創(chuàng)園、聞川科創(chuàng)園等項(xiàng)目，全力打造綠色零碳標(biāo)桿項(xiàng)目，“智慧工地”應(yīng)用標(biāo)桿項(xiàng)目、自營(yíng)類控本創(chuàng)效標(biāo)桿項(xiàng)目。