作為集團(tuán)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊中規(guī)模最大的子公司，浙建商貿(mào)堅(jiān)持“以業(yè)務(wù)效益看發(fā)展論英雄”，深化“全員經(jīng)營(yíng)”理念，以“開局全速奔跑”的姿態(tài)全面推進(jìn)拓市創(chuàng)效，一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增勢(shì)向好，新簽合同額同比增長(zhǎng)20%，營(yíng)收同比增長(zhǎng)40%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)9.3%，奮力奪取“開門紅”，為實(shí)現(xiàn)“全年紅”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
黨建引領(lǐng)保障重要部署落實(shí)
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和外部環(huán)境，浙建商貿(mào)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)浙建集團(tuán)的總體部署，錨定“要做工程業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”定位，聚焦“一穩(wěn)兩增”全年發(fā)展主線，圍繞“改革、能力、作風(fēng)”三個(gè)關(guān)鍵詞，緊扣“落實(shí)”兩字，承壓而上、逆勢(shì)而行。以“大走訪大對(duì)接”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭“走出去、走上去、走下去”，累計(jì)開展交流洽談144人次，推動(dòng)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。認(rèn)真貫徹落實(shí)浙建集團(tuán)“十大專項(xiàng)行動(dòng)”和“百日攻堅(jiān)鞏固提升行動(dòng)”，全力打好市場(chǎng)開拓戰(zhàn)、提質(zhì)增效戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)防控戰(zhàn)，多點(diǎn)發(fā)力、一體推進(jìn)。堅(jiān)決貫徹中央、省委、省國(guó)資委黨委和集團(tuán)黨委關(guān)于深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作要求，教育引導(dǎo)黨員干部大力弘揚(yáng)“六干”作風(fēng)，錘煉黨性、改進(jìn)作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為，奮力書寫商貿(mào)高質(zhì)量跨越式發(fā)展新答卷。
“一穩(wěn)兩增”全年主線發(fā)展有力
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)根據(jù)地建設(shè)，工程業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。浙建商貿(mào)聚焦深耕區(qū)域市場(chǎng)，通過深化市場(chǎng)布局、優(yōu)化拓展策略，持續(xù)提升區(qū)域貢獻(xiàn)能力和區(qū)域發(fā)展動(dòng)能，一季度工程業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)顯著，其中杭州以外的省內(nèi)區(qū)域占比大幅提升。不斷深化與義烏城投、平湖交投、錢塘區(qū)建投等地方國(guó)企的合作成果，成功落地項(xiàng)目19個(gè)，與嘉興運(yùn)河灣城投、松陽文旅投等新客戶達(dá)成戰(zhàn)略合作，推動(dòng)貿(mào)易業(yè)務(wù)帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型跨越，從而進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，有效提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)現(xiàn)上下游資源整合，“第二增長(zhǎng)曲線”釋放新活力。通過合并成立營(yíng)銷中心，深化整合優(yōu)勢(shì)資源，賦能貿(mào)易鏈創(chuàng)新升級(jí)，進(jìn)一步往上游走、往下游伸，同期業(yè)務(wù)量獲得歷史性突破。不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力、創(chuàng)新貿(mào)易渠道，新開拓高質(zhì)量客戶單位7家，生產(chǎn)廠家類2家，高質(zhì)量業(yè)務(wù)渠道4條，推動(dòng)上游和終端的市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升。積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，成功打造貿(mào)易價(jià)值鏈新優(yōu)勢(shì)，在能源化工等新業(yè)務(wù)上的貢獻(xiàn)度逐步提升。
搭建新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，“第三增長(zhǎng)曲線”獲得新進(jìn)展。加速推進(jìn)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，公司首單進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)完成落地，企業(yè)在海外市場(chǎng)邁出了重要一步。加快新材料業(yè)務(wù)布局，緊密跟蹤行業(yè)趨勢(shì)與市場(chǎng)需求，不斷提高市場(chǎng)滲透本領(lǐng)，為新產(chǎn)品開拓夯實(shí)戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
“變革+驅(qū)動(dòng)”激發(fā)創(chuàng)效強(qiáng)勁動(dòng)力
公司持續(xù)強(qiáng)化全員創(chuàng)效意識(shí)，深化“二次經(jīng)營(yíng)”理念，全面提升精細(xì)化管理水平，堅(jiān)持應(yīng)省盡省、應(yīng)收盡收，確保經(jīng)營(yíng)效益最大化。聚焦“四大變革”提質(zhì)增效。公司新成立新材料公司和資金中心，整合資源、優(yōu)化職能，深化業(yè)財(cái)融合，帶動(dòng)盈利能力進(jìn)一步提升。資金中心通過強(qiáng)化資本運(yùn)作，資金成本同比下降近三成，價(jià)值創(chuàng)造功能得到充分發(fā)揮。著力開展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，深入挖掘如鎖價(jià)等新業(yè)務(wù)模式，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有效落地。突出實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向，充分激發(fā)員工拓市潛能，一季度憑借突出業(yè)績(jī)獲得“亮?xí)褓愸R”表彰的有21人次。扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化人才體系建設(shè)，成功招引3名高素質(zhì)貿(mào)易人才，人才結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。圍繞“四輪驅(qū)動(dòng)”賦能促效。通過實(shí)施動(dòng)態(tài)化資源配置機(jī)制，資金使用效率明顯提高。積極推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人均創(chuàng)效水平顯著增長(zhǎng)。不斷推動(dòng)精細(xì)化管理迭代升級(jí)，促進(jìn)管理與業(yè)務(wù)緊密配合、互促互提，管理效率提升20%以上。
“源頭+過程”織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)
構(gòu)建“源頭嚴(yán)防+過程嚴(yán)管”的雙重保障機(jī)制，完善全鏈條風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確保企業(yè)安全牢牢把控。依托強(qiáng)有力的源頭管控，嚴(yán)格執(zhí)行“安全+效益”準(zhǔn)則，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追溯，進(jìn)一步完善市場(chǎng)波動(dòng)預(yù)警、客戶信用評(píng)級(jí)、業(yè)務(wù)合規(guī)審查、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等防控機(jī)制，確保苗頭問題早發(fā)現(xiàn)、早處置。深化閉環(huán)式過程管控，落實(shí)好“全員覆蓋、全程監(jiān)控、全鏈穿透”三全管控要求，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)智能識(shí)別和化解能力，打造無盲區(qū)風(fēng)控網(wǎng)絡(luò)。